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Willkommen in Ihrer Organisationsentwicklung

Schön, dass Sie da sind!

Willkommen in Ihrer Organisationsentwicklung

Schön, dass Sie da sind!

Damit Sie sich einen ersten Eindruck über uns und unser innovatives Arbeitsumfeld machen können, haben wir einige Impressionen für Sie zusammengestellt. 

Philosophie

Unsere Betriebsorganisation erfindet sich neu

Unsere Aufgabe ist es eine Umgebung zu schaffen, in der sich Menschen entwickeln und selbst verwirklichen - einen Ort an dem sie ihr volles Potenzial entfalten und sinnstiftende Formen der Zusammenarbeit entdecken. Unsere Tätigkeitsschwerpunkte sind Prozessmanagement, (Multi-)Projektmanagement und systemisch-integrale Werteentwicklung, mit dem Ziel unsere Sparkasse mit kollegial-selbstorganisierten Führungs- und Organisationsprinzipien jeden Tag ein Stückchen besser zu machen. Dabei glauben wir an die Kunst der Beidhändigkeit, um einerseits die Effizienz und Exzellenz im Kerngeschäft zu sichern und gleichzeitig die Innovation und Agilität voranzubringen.

Das „Prisma“ verbindet Menschen

Vertrauliche Gespräche in Wohnzimmeratmosphäre führen | Das „Prisma“ verbindet Menschen 

Es bedarf neben der strategischen Klarheit und dem technischen Know-how über alle Ebenen hinweg vor allem eines kulturellen Wandels, um die gewünschte Veränderung der Informations- und Arbeitsweise erfolgreich zu gestalten. Wir messen der Haltung zum Thema eine besonders große Bedeutung bei, Werkzeuge müssen als Mittel zum Zweck austauschbar sein. Es ist ein Bewusstsein notwendig, dass das einzig Sichere die stetige Veränderung bleibt. Es ist niemals ein imaginärer „grüner Haken“ zu erwarten. Der Weg wird hierbei sprichwörtlich als Ziel gesehen, um immer neugierig nach Optimierungsmöglichkeiten zu suchen und Schwächen nicht als Makel, sondern als noch zu hebende Potentiale zu erkennen. Dabei wird Mut geweckt, ins Handeln zu kommen und Fehler als prozessuale Lernchance zuzulassen.

Die Arbeitswelt 4.0 in der Kreissparkasse Groß-Gerau | Das „Zentrum“ ist ein Ort der Begegnungen

Produktionssteuerung

Standard braucht Struktur und Struktur braucht Prozessmanagement

Die Produktionssteuernden sind zentral im Team der Organisationsentwicklung angesiedelt, mit dem Ziel Fachlichkeit, technische und prozessuale Verantwortung zu bündeln. Diese Prozessverantwortlichen (Produktionssteuerer*innen) kümmern sich um alle Belange, die die eigenen Prozesse betreffen. Die Bandbreite reicht dabei von der fachlichen Verantwortung über die Umstellung auf PPS und die Dokumentation bis hin zur Verantwortung für das Verzeichnis der Verarbeitungstätigkeiten (VVT) und die Schutzbedarfsfeststellung sowie projekthaftes Vorgehen bei der Umsetzung von gesetzlichen und aufsichtsrechtlichen Anforderungen. Gleichsam spielt auch die dezentrale Dienstleister-Steuerung und das Datenqualitätsmanagement verstärkt eine Rolle. Dieser Wandel wird gemeinsam mit den Marktfolgen gestaltet. 

Unsere Organisationsentwickler*innen tragen hierbei die Gesamtverantwortung für das Prozessmanagement und überwachen die strategischen Vorgaben. Zudem haben sie die methodische Hoheit und überwachen die Einhaltung der Methodik.  

Es ist entscheidend sowohl zu skizzieren, was passiert, wenn eine Veränderung ausbleibt, als auch ganz konkrete Chancen zu manifestieren. Freiwilligkeit ist bei Veränderungen ein entscheidender Motivationstreiber, denn intrinsisch motivierte Beschäftige stellen sich nicht nur jeder noch so herausfordernden Aufgabe, sondern treiben das Thema entscheidend voran und behalten die Freude an der Arbeit. Dabei würdigen wir auch kleine Schritte und konservieren so Erfolgserlebnisse. 

Agiles Arbeiten fördern | Die „Kreativwerkstatt“ lässt Gedanken freien Lauf

Arbeitsplatz

New Work konsequent erleben

Non-territoriales, papierloses und insbesondere kreatives Arbeiten mit einer zeitgemäßen Lernkultur vereint: In der Organisationsentwicklung keine Vision, sondern erprobte Praxis.

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